准备搭建个装修展示类的集合网站！
2008年06月26日 02:27 | 分类：计划ing
前期自己手工收集加入网络上案例
慢慢的积累人气到客户自己上传
现在考虑用CMS或者blog还是bbs类程序！
日志分类：计划ing
理想中的团队领队，必须身兼数职——
领导 Teamleaders，负责计划、分配工作，管理员工，作决策，协调协商，解决纠纷等。
教练 根据队员状况和表现指挥团队间的调整、分工，鼓舞士气，总结问题，解决问题。
老师 教授知识、技能、解答问题。布置“作业”，也就是员工要做的工作。
船长 一个团队就像一条船，需要船长指挥和控制航行方向，并检查和保证船的各部件正常运转，也就是要保证整个团队要完成的任务保质保量的完成。
外交官 讲话有策略，尊重每个人的文化背景、宗教信仰、工作风格、各人喜好习惯，了解每一个队员。
家庭兄长 兄长般地关心每一个队员。身体健康、工作量、工作生活的平衡、是否愉快、解决不开心的事等。承担责任、风险，分担负担。
咨询专家 会帮员工提建议、意见，发现难题的解决方案，指导员工的职业成长和技术知识的提高。
模范 为团队成员想效仿的榜样。
带头人 要求别人做的事，自己应该先做到。比如：24小时之内回复所有的直接写给自己的电子邮件；开会不迟到；规定时间前完成预定任务。喜欢接受新挑战，遇到困难不灰心，工作认真肯干等。
知心朋友 设身处地地为队员着想，将心比心。能推心置腹地互相帮助、提意见，设身处地地为对方着想。
找个女朋友，一起奔向目标 2011年11月11日
2008年01月27日 06:06 | 分类：计划ing
2011年11月11日11时11分告别单身走入婚姻殿堂，这个想法不错吧！
2个光棍消失在那一天……
任务紧迫，开始找人……
报名请保持阵型，按前后报名顺利择优录取！
一、教练战术组成员：（负责制定每次训练及比赛的人员位置、战术、思想指导，并明确提出每次的训练计划）
二、技术训练组成员：（负责每次内部系统训练、赛后训练的技术指导、战术思想及相关比赛规则等的应用和实施，并配合教练组提出有针对性的训练计划。）
三、行政财务部成员：（负责制定队内费用收支、费用统计、财务制度、行政制度、对内管理制度的建立和实施，）
四、行政后勤部成员：（负责统计和召集每次训练及比赛的人员，同时配合财务部人员做好财务收支工作，安排赛前球、场地、队旗、哨子、队标等设施；赛中水、伤药；赛后用餐、娱乐等的工作安排。）
五、啦啦队组织成员：（负责统计和召集啦啦队成员，并配合行政后勤部人员）
球队人员安排及系列规章制度
2008年01月7日 22:55 | 分类：计划ing
一：人员架构及职责：
领队 教练 助理教练(队员出任) 后勤 宣传 财务
领队职责：负责监督、执行球队制定的规章制度，有权处理球队内部的相关情况，负责球队对外约赛及日常事务等。
队长职责：负责球队训练比赛时在场上队员间的指挥与配合，记录球队训练及比赛时队员的到场情况和表现，有权处理场上发生的特殊及意外情况。
队员职责：凡年龄满18周岁，身体健康，无疾病、传染病等的合法公民均可参加球队，球队的队员有义务遵守球队的一切规章制度，事前或事后有权提出有利于球队发展及不同的意见，有监督球队制度执行的义务及权利。
二：球队规章制度：
1、每次训练及比赛时领队，队长 助理教练必须有一人到场，队长负责统计到场人员及各项数据。
2、比赛出勤率达到80%以上的队员方可列入球队的正选主力阵容（考察时间以每30天为一个阶段）。
3、每次比赛及训练召集时，新加入的队员必须严格按照要求报名格式进行报名，否则不予以确认。
4、凡在规定时间内报名的队员，因特殊情况不能到场时，必须在训练或比赛活动开始前8—12小时内，以电话的形式进行请假，否则将其列入球队黑名单并交纳30元RMB的罚款做为球队发展基金。
5、球队基金管理：每次基金的收取与保管均由球队财务执行，球队基金必须做到百分百的公开及透明化，专款专用，出具清单，尽量开具正式发票。
